人工智能時代，通信行業(yè)面臨新的發(fā)展周期和變革。在全球數(shù)字化浪潮下，三大運營商紛紛加快了“走出去”的步伐。近日，三大運營商接續(xù)公布了上半年業(yè)績報告，總體穩(wěn)中有升，展現(xiàn)出強勁的韌性。其中，三大運營商出海戰(zhàn)略顯成效，國際業(yè)務收入同比均增長，上半年，中國電信國際業(yè)務收入95億元，同比增長18%；中國移動國際業(yè)務收入達到人民幣140億元，同比增長18.4%；中國聯(lián)通國際業(yè)務收入達68億元，同比增長11%。這些數(shù)字背后，運營商正依托自身優(yōu)勢加速繪制國際化版圖。
三大運營商海外業(yè)務多維布局
國內通信市場的增長空間正在變窄，運營商憑借著在5G、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術領域積累的豐富技術經(jīng)驗，紛紛“出�！睂ふ摇暗谌鲩L曲線”。
中國電信布局全球化云網(wǎng)資源和行業(yè)定制化解決方案。推進海外云能力建設，形成“9+30+X+N”云資源布局，云服務遍布全球40多個國家和地區(qū)；天通手機直連衛(wèi)星業(yè)務先后在香港、老撾落地；發(fā)布了首個跨國界、跨文化的全球型視頻PaaS基座——天翼視聯(lián)國際平臺。中國移動以“聚星計劃”為核心，構建中企出海的全球數(shù)智基座與創(chuàng)新生態(tài)體系，推動出海產(chǎn)品深度融合。今年3月發(fā)布AI+出海行業(yè)解決方案，涵蓋科技、制造、交通物流、金融、能源等五大行業(yè)，為企業(yè)出海提供強有力數(shù)字支撐。中國聯(lián)通構建覆蓋全球200+國家和地區(qū)的“云網(wǎng)一體”基礎設施，包括自建海底光纜和海外節(jié)點，實現(xiàn)跨境業(yè)務“一點接入、即時通達”。
出海已成企業(yè)發(fā)展必答題
對于運營商而言，出海不僅是簡單的業(yè)務擴張，而是技術輸出、責任擔當和戰(zhàn)略轉型的必然選擇。
國內市場飽和，運營商需尋找新的盈利增長點。工業(yè)和信息化部日前發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2025年上半年，我國電信業(yè)務收入累計完成9055億元，同比增長1%；移動互聯(lián)網(wǎng)累計流量達1867億GB，同比增長16.4%。可以看出，當用戶消耗了更多網(wǎng)絡流量的同時，電信運營商的收入并未同步增加。
新興市場呈現(xiàn)出強勁的增長態(tài)勢。東南亞、中東、非洲、拉美等地區(qū)，人口基數(shù)龐大，消費市場潛力巨大。與此同時，企業(yè)全球化服務與數(shù)字化轉型需求隨之提升。
國家戰(zhàn)略與制度紅利推動企業(yè)出海。2024年12月中央經(jīng)濟工作會議指出，推動高質量共建 “一帶一路” 走深走實，完善海外綜合服務體系。
挑戰(zhàn)、機遇與戰(zhàn)略升級并存
當前，在數(shù)字技術領域，全球尚未形成統(tǒng)一的技術標準，不同國家和地區(qū)存在技術標準差異，這給中國企業(yè)數(shù)字出海帶來挑戰(zhàn)�？梢哉f，運營商出海航程既充滿機遇，也面臨風浪。
首先，運營商需加快構建開放協(xié)同的海外生態(tài)，推動跨領域合作伙伴的深度協(xié)同，通過資源協(xié)同整合與能力互補，構建多方共贏的國際化拓展模式。例如，中國電信在利雅得成立中國電信沙特公司，沙特電信還與沙特電信公司（STC）、沙特華為公司及Baud Telecom Company分別舉行了戰(zhàn)略合作簽約儀式。
其次，錨定市場分層，聚焦差異化賽道。運營商需避免 “一刀切” 的出海模式，結合不同市場的發(fā)展階段、競爭格局和自身優(yōu)勢，明確細分定位，跳出“價格戰(zhàn)”“基礎通信服務同質化”的紅海。
最后，構建 “全鏈條防火墻”，穩(wěn)健應對不確定性，運營商出海涉及數(shù)據(jù)安全、電信牌照、地緣政治等多重風險，需以 “合規(guī)為底線，預判為前提”，建立全流程風險管控體系。
